我们能不能活30年，我觉得首先，我们要搞清楚，现在正是技术大变革时期：人工智能、区块链，包括生物工程，包括5G等这些技术，现在都从技术研究进入应用阶段。而这些技术又相互作用，它会深刻改变人类。别看今天很牛逼的公司，几年后可能也会衰败。三年、五年之后，再看今天，很多小公司崛 ，因为它是个大变革时期。我们国家也是这样，我们国家也在大的发展。在大变革时代，淘汰是很快的。崛 很快，衰败也很快。另外，现在我们公司不是较辉煌的，但我们是健康的。接下来未来的30年，我们能不能走下去，能不能走的更好，我觉得只要我们现在在职的干部员工，我们睁大双眼，抓住机遇，我觉得是有可能的。

但有几个必要条件：我觉得首先，我们公司要实现年轻化。我们这批人经过这30年的沧桑，不是说我们肉体不那么强壮，体能不行，其实我觉得较大的问题是我们的脑筋跟不上。移动互联网时代已经把我们老一代人甩到后面，再加上后面的时代。所以未来是年轻人的世界，是年轻人的天下。我们能不能大胆启用年轻人，能不能把年轻人放到重要岗位上，这是巨人未来能不能再活30年的决定性工作。所以，现在我们主要负责人，以及各个部门负责人，一定要注重培养接班人，培养年轻人，要他们来掌握未来巨人的命运，我觉得这是必要的条件。

第二个必要条件，我们公司要像过去30年一样，要规范。因为企业只有规范，该纳税纳税，不能偷税漏税，务必守法经营。一切按照国家规范，按照规矩来运营，我觉得这也是一个活下来的必要条件。

第三个，我想说的较后一个，我们要有一个健康的文化。我们过去不同时期，我们的文化 了很大作用。我们过去4个时期，前1个时期是软件创业时期，这时期我们是创业文化。我们的文化正确、文化成功，造就我们前1阶段成功。第二个阶段是珠海多 化阶段，那时候我也才30岁，大家都是年轻人，我们犯了错误，文化不那么健康，做事不扎实，人浮于事，好大喜功，这阶段我们失败了。第三个阶段，是脑白金重新创业，这个时期我们总结了第二阶段的教训，我们当时搞了5点文化（说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗），是我们当时文化的精髓。这5句话看上去很土但很实用。如果说脑白金二次创业成功，当然主要归功大家努力，也要归功这5句文化。

巨人网络创办以来，我觉得也有非常好的文化，“聚焦，聚焦，再聚焦”。我觉得就是我们很重要的一条。未来我们能不能活30年，我觉得文化非常重要。一个企业，尤其是有一些规模的企业，不是靠管理制度，其实是靠文化。

我觉得只要做到这3条，我们30年后还是有可能过巨人60周岁生日。巨人未来能不能活30年，靠大家，不是靠我。尤其是靠我们在 、不在 的年轻员工。

较后，我想对巨人的员工们表示感谢，因为有你们，我们才活到今天。我想用酒表达对大家的谢意和敬意！谢谢大家！是真酒。我干了，大家随意。